Strategie Produkt

Strategie Produkt

Wirkungsarchitektur

Wirkungsarchitektur

Wirkungsarchitektur

Wirkungs
architektur

Wirkung ist kein Zufall. Sie ist Architektur.

Am Ende der meisten Programme steht ein Zufriedenheitswert. Ob sich im Arbeitsalltag etwas verändert hat, weiß danach niemand.

Mit der Wirkungsarchitektur legt ihr vorher fest, woran ihr Erfolg erkennt: eine Ziel-KPI und das Verhalten, das sie beeinflusst. Wir messen den Ausgangswert, bauen euren Führungskräften ein Dashboard, und nach drei und nach sechs Monaten werten wir gemeinsam aus. Daran muss sich jede Maßnahme messen lassen. Auch unsere.

Am Ende der meisten Programme steht ein Zufriedenheitswert. Ob sich im Arbeitsalltag etwas verändert hat, weiß danach niemand.

Mit der Wirkungsarchitektur legt ihr vorher fest, woran ihr Erfolg erkennt: eine Ziel-KPI und das Verhalten, das sie beeinflusst. Wir messen den Ausgangswert, bauen euren Führungskräften ein Dashboard, und nach drei und nach sechs Monaten werten wir gemeinsam aus. Daran muss sich jede Maßnahme messen lassen. Auch unsere.

Für Wen?

Wann braucht ihr eine Wirkungsarchitektur?

Wann braucht ihr eine Wirkungsarchitektur?

Ihr plant eine Investition in Entwicklung und wollt vorher festlegen, woran ihr den Erfolg erkennt.

Es laufen Maßnahmen, und niemand kann sagen, was sie bewirken.

Ihr müsst euer Entwicklungsbudget intern begründen und braucht dafür belastbare Zahlen.

So baut es aufeinander auf
01
01
Define Workshop

Ein halber Tag mit bis zu sechs Personen aus eurem Unternehmen.

Ergebnis: Impact Brief mit Ausgangslage, Ziel-KPI und priorisierten Handlungsfeldern.

02
02
Needs Analysis

Bis zu acht Interviews und eine Online-Umfrage bei euren Zielgruppen.

Ergebnis: Ergebnisbericht mit priorisiertem Bedarf je Zielgruppe.

03
03
Wirkungsarchitektur

Legt vor dem Start fest, woran ihr Wirkung erkennt: Ziel-KPI, Verhalten, Messmethode, Verantwortung.

Ergebnis: Baseline, Dashboard für eure Führungskräfte und zwei Auswertungen nach drei und sechs Monaten.

Wenn der Bedarf schon klar ist, folgt die Wirkungsarchitektur auch direkt auf den Define Workshop.

So baut es aufeinander auf
01
Define Workshop

Ein halber Tag mit bis zu sechs Personen aus eurem Unternehmen.

Ergebnis: Impact Brief mit Ausgangslage, Ziel-KPI und priorisierten Handlungsfeldern.

02
Needs Analysis

Bis zu acht Interviews und eine Online-Umfrage bei euren Zielgruppen.

Ergebnis: Ergebnisbericht mit priorisiertem Bedarf je Zielgruppe.

03
Wirkungsarchitektur

Legt vor dem Start fest, woran ihr Wirkung erkennt: Ziel-KPI, Verhalten, Messmethode, Verantwortung.

Ergebnis: Baseline, Dashboard für eure Führungskräfte und zwei Auswertungen nach drei und sechs Monaten.

Wenn der Bedarf schon klar ist, folgt die Wirkungsarchitektur auch direkt auf den Define Workshop.

Ablauf

So funktioniert es.

So funktioniert es.

So funktioniert es.

So setzen wir eine Wirkungsarchitektur um.

01
01

Architektur

Wir starten mit der Ziel-KPI aus dem Define Workshop oder aus eurer bestehenden Arbeit. Gemeinsam legen wir bis zu fünf Indikatoren fest: welches Verhalten die KPI beeinflusst, wie gemessen wird und wer misst.

01

Architektur

Wir starten mit der Ziel-KPI aus dem Define Workshop oder aus eurer bestehenden Arbeit. Gemeinsam legen wir bis zu fünf Indikatoren fest: welches Verhalten die KPI beeinflusst, wie gemessen wird und wer misst.

02
02

Baseline & Dashboard

Wir erheben die Ausgangswerte, bauen das Dashboard und übergeben es euren Führungskräften vor Ort.

02

Baseline & Dashboard

Wir erheben die Ausgangswerte, bauen das Dashboard und übergeben es euren Führungskräften vor Ort.

03
03

Begleitung & Auswertung

Sechs Monate lang pflegt ihr die Daten im Dashboard, wir begleiten euch dabei. Nach drei und nach sechs Monaten werten wir gemeinsam aus und empfehlen, was ihr anpassen solltet.

03

Begleitung & Auswertung

Sechs Monate lang pflegt ihr die Daten im Dashboard, wir begleiten euch dabei. Nach drei und nach sechs Monaten werten wir gemeinsam aus und empfehlen, was ihr anpassen solltet.

Was ihr bekommt

Das nehmt ihr mit

Eine dokumentierte Baseline für bis zu fünf Indikatoren, ein Dashboard für eure Führungskräfte und zwei Auswertungen nach drei und nach sechs Monaten, jeweils mit Empfehlung. Dazu eine ehrliche Einschätzung eurer Datengrundlage: welche Kennzahlen funktionieren und welche fehlen.

Damit habt ihr ein Argument, das im Budgetgespräch standhält. Wer vorher definiert, kann nachher belegen.

Ihr habt am Ende nicht nur ein Konzept, sondern konkrete Arbeitsmittel, mit denen ihr Weiterbildung aktiv steuern könnt. Dazu gehören unter anderem ein gemeinsames Zielbild, ein klares Bedarfs- und Ausgangsbild sowie umsetzbare Empfehlungen zu Themen, Zielgruppen und Formaten. 


Wo sinnvoll, entwickeln wir bereits erste Entwürfe für Zielgruppenlogik, Curricula oder Lernpfade – plus einen Handlungsplan, der zu euren internen Prozessen passt. So habt ihr alles, um loszulegen. 

Eckdaten

Auf einen Blick.

Dauer

Dauer

Drei bis vier Wochen bis zur Übergabe des Dashboards, danach sechs Monate Begleitung.

Drei bis vier Wochen bis zur Übergabe des Dashboards, danach sechs Monate Begleitung.

Euer Aufwand

Euer Aufwand

Briefing, Zugang zu euren Kennzahlen, eine Ansprechperson für die Daten und die laufende Datenpflege im Dashboard. Architektur, Baseline, Dashboard und Auswertungen übernehmen wir.

Briefing, Zugang zu euren Kennzahlen, eine Ansprechperson für die Daten und die laufende Datenpflege im Dashboard. Architektur, Baseline, Dashboard und Auswertungen übernehmen wir.

Format

Format

Übergabe des Dashboards an eure Führungskräfte vor Ort. Begleitung und Auswertungen remote oder vor Ort.

Übergabe des Dashboards an eure Führungskräfte vor Ort. Begleitung und Auswertungen remote oder vor Ort.

Investition

Investition

Ab 8.900 €

Im Paket der Define Phase: alle vier Schritte ab 31.600 €, zzgl. Reisekosten

Ab 8.900 €

Im Paket der Define Phase: alle vier Schritte ab 31.600 €, zzgl. Reisekosten

FAQ

Häufige Fragen

Wie misst man den Erfolg von Weiterbildung und Entwicklung?


An drei Stellen: Verändert sich das Verhalten, bewegt sich die Ziel-KPI, und lässt sich der Zusammenhang plausibel belegen? Diese drei Fragen beantwortet die Wirkungsarchitektur.

Wie misst man den Erfolg von Weiterbildung und Entwicklung?


An drei Stellen: Verändert sich das Verhalten, bewegt sich die Ziel-KPI, und lässt sich der Zusammenhang plausibel belegen? Diese drei Fragen beantwortet die Wirkungsarchitektur.

Brauchen wir dafür neue Tools oder Datensysteme?
Brauchen wir dafür neue Tools oder Datensysteme?
Was, wenn die Messung zeigt, dass eine Maßnahme nicht wirkt?
Was, wenn die Messung zeigt, dass eine Maßnahme nicht wirkt?
Können wir die Wirkungsarchitektur auf laufende Maßnahmen anwenden?
Können wir die Wirkungsarchitektur auf laufende Maßnahmen anwenden?

Nächster Schritt

Nächster Schritt

Klärt im Erstgespräch, welcher Schritt für euch der richtige ist. 30 Minuten, keine Unterlagen nötig

Klärt im Erstgespräch, welcher Schritt für euch der richtige ist. 30 Minuten, keine Unterlagen nötig

Ziel und Blockaden sind noch unklar?

Ziel und Blockaden sind noch unklar?

Ziel und Blockaden sind noch unklar?

Ziel und Blockaden sind noch unklar?

Dann ist der Define Workshop euer Einstieg.

Dann ist der Define Workshop euer Einstieg.

Strategie Produkt

Define Workshop

Ein halber Tag, der klärt, was ihr wirklich braucht.

Mehr erfahren